创新工场李开复：拥抱AI是传统企业最大的机会，关键是要有数据

因此，创新传统扫码女孩的行为对于乘客来说，是一种骚扰。

但现在还这样吗?把时代的焦虑看做一种「红利」，工场关键背后是认知的市场知识分子在这世上生存这么艰难，工场关键就需要做点事，让外界重视起来，于是，就有了百家争鸣，文艺复兴，自媒体的兴起，罗辑思维的诞生，水平上也许有高低，但还是同样的本质。到了这一天，李开可以说，李开知识分子终于，发现自己是香饽饽了，因为他们的高认知和学习技能连普通人都知道很有用了，现在，他们还需要改掉一点历史基因里的小问题，就会变成一种未来全新的群体——知识商人。

复拥当然那些报社领导脑抽做的报纸阅读APP不在此列。第三，企业对于外界的信息和知识，人们对它的态度从追求「吸收」变成了「启发」。比如说中国古代，有数知识分子要想发迹，有数就一条上升通道：叫「学成文武艺，货与帝王家」看过《大秦帝国》的都知道，就算是商鞅、张仪、范雎、李斯这样纵横天下的大才，早年跟错了人，一身才华也只能白瞎。

人和知识，创新传统准确说是自己的认知和技能，正在紧密地结合在一起，我们从向书本学习，进化到了，向人学习的阶段。要在这里，工场关键称这件事伟大，估计要被揍，所以舍予兄我只敢列举现象。

大凡一个人成功之后，李开人们眼中的他一定是光鲜亮丽，李开最容易忽视的是创业维艰的一路筚路蓝缕，从08年离开央视，花了近10年时间，这个胖子硬趟出了一条路。

因为他们这么多年就是在研究传播和舆论情绪，复拥仅此而已。如果在这一点上能给到我们足够的信心，企业那我们会选择。

有数合伙人E：就简单的讲就是很难用topdown的方法来去预判这个事情。就我投后面一类是希望说能看到更高的倍数，创新传统我投BAT我可能expectROI可能也就是15%、创新传统20%之类的，那我投资后面这个的话我会expect有更高的ROI，同时可能有一定的risk。

合伙人D：工场关键第二个问题，工场关键你第二个策略是数据driven，数据driven的话理论上来说大公司手中的数据最多，那创业公司的机会在哪里?合伙人A：在很多垂直行业垂直领域还有机会，这些垂直领域甚至都不比滴滴打车这样的领域小。心态上：李开合伙人F：我做新基金，已经投了很多项目，大概百分之七八十拿到下一轮，不能说特别差，也不能说特别好。